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Startups, produtos, serviços, valor, preços e custos

O problema fundamental de um startup não é trivial: trata-se de descobrir se nossa proposição de negócio consegue vender o resultado de seu esforço [produto, serviço, consultoria... o que for] por um preço maior do que o custo. parece simples, não? Silvio Meira Publicado em: 3/9/2015

Os negócios virando bits. E como você pode aproveitar para inovar?

Produtos e canais vêm se digitalizando rapidamente, naquilo que Steve Blank e Bob Dorf chamam de “Segunda Revolução Industrial”. Entender exatamente o que isso significa, abre a possibilidade para muitas inovações nos modelos de negócio, onde “as velhas regras para os negócios físicos não se aplicam para os negócios virtuais”. Entender como esse processo acontece gera insigths para encontrar oportunidades. Marcelo Pimenta Publicado em: 3/9/2015

Ter ideias é tão fácil quanto desistir. Conheça a chave para escapar da tentadora estabilidade da zona de conforto.

Não à toa, a ideia é o objeto de estudo e o centro das aplicações de modelagem. A partir dela, as aspirações empreendedoras se tornam insumos para pesquisas, prospecções, prototipagens e, afinal, a criação do produto mínimo viável. Antes disso, enquanto aspecto abstrato, uma ideia não faz sentido algum para investidores, anjos, venture capitals, designers de ideias ou quaisquer indivíduos e organizações interessados em acelerar negócios escaláveis ou com alto potencial de retorno a curto prazo. Publicado em: 3/9/2015

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O Caixa de Ideias corresponde uma sequência de vídeos objetivos que tratam da relação entre Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia.

Publicado em: 13/6/2015

Veja todos os vídeos

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O tratamento, que esta metodologia se propõe a fazer, tem como principal recurso a avaliação de 06 indicadores escolhidos como componentes de um processo estratégico da gestão voltada para as práticas de empreendedorismo.

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Conhecimento

Definição das prioridades mercadológicas, a fim de segmentar o público e criar as diferenças que serão aprimoradas como vantagens competitivas.

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Habilidade

Pessoas como protagonistas do processo empreendedor, em virtude da sua capacidade de aprendizagem, de contato com o público e, sobretudo, de trabalho em equipe.

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Operacionalidade

Definição das práticas, como referência de eficiência e critérios de produtividade, ações e serviços agregados para caracterizar os aspectos logísticos.

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Quanti-Qualidade

Definição da quantidade de recursos que serão utilizados para gerar e manter os critérios de qualidade.

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Uniformidade

Definição das informações, capazes de atuarem como inputs de fluxos a serem processados para a tomada de decisões.

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Efetividade

Corresponde à percepção que o consumidor tem de como suas necessidades estão sendo satisfeitas pelo empreendimento.

O Autor

Marcus linhares moldura 6a1e04778b16f247ffbfa9fcf68ad3cb0fff96f387ad6d67a22b0f83d512132a

MARCUS LINHARES

Aos 14 anos, com ajuda dos pais, montou seu primeiro negócio: uma locadora de vídeo game no bairro em que morava.

Entrou na faculdade de administração pelo simples fato de acreditar em ideias capazes de gerar negócios.

Formou-se aos vinte anos e, durante a faculdade, aprofundou seus estudos e pesquisas no empreendedorismo. E como sempre diz “É preciso botar o bloco na rua”, para explicar que ideias não valem nada enquanto estão no mundo da imaginação.

Em 1999, montou uma banda de Rock’ n’ Roll, gravaram 02 CDs e empreenderam ao experimentar um mercado e um comportamento impactante.

Saiu do Piauí após se formar e levava a jornada dupla de músico e de aluno do MBA em Gestão Empresarial.

Posteriormente, a especialização em marketing surgiu com a necessidade de entender tendências de mercados para a aplicação da cultura empreendedora.

Trabalhou em agência publicitária, mas foi na educação que conheceu outro tipo de palco. Enquanto na banda difundia seus pensamentos em forma de música, em sala de aula contagiava os alunos com inúmeras possibilidades de invoar e empreender.

O mestrado em Educação e o doutorado em Biotecnologia Industrial foram propositadamente escolhidos para poder aumentar as opções e as mais diversas formas de entender o empreendedorismo.

Nos anos de 2010 e 2012 foi vencedor do Prêmio Educação Empreendedora Brasil, iniciativa do Instituto Endeavor e SEBRAE. Em 2013, foi campeão do Prêmio “Tecnologias que Transformam”, uma iniciativa da Fundação Telefônica/VIVO.

Atualmente é Professor Efetivo do Instituto Federal do Piauí e Diretor do Instituto Multicom, onde trabalha com aceleração de startups, modelagem de negócios, projetos de inovação e tecnologia.

Aqui, publica sua metodologia de ensino de empreendedorismo no livro C.H.O.Q.U.E.: Tratamento para o Surto Empreendedor.

Portanto, aproveitem a leitura e tenham um bom “tratamento”!

Baixe wallpapers do C.H.O.Q.U.E.


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